Стратегическая сессия в университете «Сахалинтех.СахГУ»: 60 участников определили пути развития до 2036 года

Боль­шую роль в повы­ше­нии эффек­тив­но­сти стра­те­ги­че­ской сес­сии сыг­ра­ли при­гла­шён­ные экс­пер­ты из Соци­о­цен­тра:

• Еме­лья­нов Алек­сей Вале­рье­вич – руко­во­ди­тель экс­перт­ной груп­пы, про­рек­тор по науч­ной рабо­те ДВФУ
• Чистя­ко­ва Мари­ан­на Алек­сан­дров­на – экс­перт КВЭ, началь­ник депар­та­мен­та стра­те­ги­че­ско­го раз­ви­тия ИТМО
• Погре­бис­ский Миха­ил Яко­вле­вич – экс­перт КВЭ, дирек­тор инсти­ту­та элек­тро­тех­ни­ки и элек­три­фи­ка­ции НИУ «МЭИ»
• Санд­лер Дани­ил Ген­на­дье­вич – экс­перт КВЭ, пер­вый про­рек­тор по эко­но­ми­ке и стра­те­ги­че­ско­му раз­ви­тию Урфу им. Б.Н. Ель­ци­на

Клю­че­вая зада­ча сес­сии – опре­де­лить, как СахГУ может стать инте­гра­то­ром новых высо­ко­тех­но­ло­гич­ных про­ек­тов для реги­о­на и опо­рой для дости­же­ния тех­но­ло­ги­че­ско­го лидер­ства стра­ны на миро­вой арене, сохра­нив фокус на стра­те­ги­че­ских при­о­ри­те­тах: водо­род­ная энер­ге­ти­ка, бес­пи­лот­ные авиа­ци­он­ные систе­мы, аква­куль­ту­ра, неф­те­га­зо­вое дело и педа­го­ги­че­ское обра­зо­ва­ние. 

Участ­ни­ки рабо­та­ли в четы­рёх груп­пах по направ­ле­ни­ям: модель уни­вер­си­те­та, стра­те­гия тех­но­ло­ги­че­ско­го лидер­ства, систе­ма управ­ле­ния уни­вер­си­те­том, управ­ле­ние чело­ве­че­ским капи­та­лом.

«Мы еже­год­но про­во­дим эти стра­те­ги­че­ские сес­сии для того, что­бы кор­рек­ти­ро­вать повест­ку и добав­лять новые меро­при­я­тия в про­грам­му раз­ви­тия. В этом году мы уже про­ве­ли две такие сес­сии, тре­тья – завер­ша­ю­щая. Она поз­во­лит нам вме­сте с экс­пер­та­ми выбрать наи­бо­лее опти­маль­ные реше­ния для раз­ви­тия наше­го уни­вер­си­те­та», – под­черк­нул испол­ня­ю­щий обя­зан­но­сти рек­то­ра СахГУ Алек­сей Огнев.

Про­грам­ма вклю­ча­ла три так­та, пле­нар­ные засе­да­ния и «вер­туш­ку» рефлек­сии. В пер­вый день состо­ял­ся доклад испол­ня­ю­ще­го обя­зан­но­сти рек­то­ра СахГУ Алек­сея Огне­ва о реа­ли­за­ции про­грам­мы раз­ви­тия, уста­но­воч­ные сес­сии и груп­по­вая рабо­та. Вто­рой день был посвя­щён ана­ли­зу раз­ры­вов, выра­бот­ке кон­крет­ных шагов и под­ве­де­нию ито­гов.

«Вуз уже сей­час рабо­та­ет над мно­же­ством про­ек­тов. Мы здесь, что­бы помочь коман­де. Во-пер­вых, откры­то, чест­но посмот­реть и понять, что для дости­же­ния цели нуж­но менять­ся. А вот как менять­ся? Это будет такой раз­го­вор, но не про то, что сде­лать сей­час, а что сде­лать поэтап­но: в этом году, до 2030 года и до 2036», – отме­тил пер­вый про­рек­тор по эко­но­ми­ке и стра­те­ги­че­ско­му раз­ви­тию УрФУ Дани­ил Санд­лер.

Осо­бое вни­ма­ние уде­ли­ли трём клю­че­вым точ­кам: 2028 год – пере­езд в кам­пус миро­во­го уров­ня, воз­во­дя­щий­ся в ост­ров­ной сто­ли­це в рам­ках наци­о­наль­но­го про­ек­та «Моло­дежь и дети», 2030 год – про­ме­жу­точ­ные резуль­та­ты, 2036 год – дол­го­сроч­ные цели. По ито­гам двух дней сфор­ми­ро­ва­ны пред­ло­же­ния по кор­рек­ти­ров­ке про­грам­мы раз­ви­тия СахГУ до 2036 года. Полу­чен­ные резуль­та­ты лягут в осно­ву обнов­лён­ной стра­те­гии и дорож­ной кар­ты по ее реа­ли­за­ции. Это поз­во­лит уни­вер­си­те­ту укре­пить пози­ции как одно­го из драй­ве­ров тех­но­ло­ги­че­ско­го лидер­ства Саха­лин­ской обла­сти и Даль­не­го Восто­ка.